[摘要] 房企管理者深知，“拍脑袋决策”的时代已经过去。房企由“向土地要效益”转向“向管理要效益”变为大势所趋。精准定位、科学决策方能决策千里。在激烈的市场环境中，数字化管理成为房企规模 的重要环节。通过数据分析做好业务管控，率先发现市场商机、及时洞察企业问题、更针对性地解决问题，成为新时代房企的制胜法宝。
房企管理者深知，“拍脑袋决策”的时代已经过去。房企由“向土地要效益”转向“向管理要效益”变为大势所趋。精准定位、科学决策方能决策千里。在激烈的市场环境中，数字化管理成为房企规模 的重要环节。通过数据分析做好业务管控，率先发现市场商机、及时洞察企业问题、更针对性地解决问题，成为新时代房企的制胜法宝。
安咏集团紧跟房企数字化的发展潮流，聚焦集团信息化平台建设，更是在集团明确了跨越式发展的战略目标下，于6月正式牵手明源云，启动了销售、成本、计划三大系统项目。
2018年6月20号上午，安咏控股－明源云智慧运营项目启动仪式在安咏集团大会议室顺利召开，集团总经理丁敬山、副总经理葛挺和 人事 总监张旋，以及明源安徽公司总经理李金胜和项目组成员出席了会议。
会议伊始，明源项目经理宋新良对项目范围、总体推进计划、双方团队、人员分工及上线数字运营平台后预计达到的效果示意做了简要汇报。
随后，双方领导发言。明源云安徽公司总经理李金胜对安咏集团与明源合作的达成表示感谢，他表示数字运营信息化项目是公司规模化发展变革的重要推手，通过销售管控信息化（收）、成本管控信息化（支）、计划管控信息化（控）三条业务线的标准化管理，可以实现为多项目异地快周转运营保驾护航。
集团总经理丁敬山指示，信息化的实施和使用并不是一蹴而就的事，需要各部门齐心协力和高度重视。工具用的好，可以固化管理标准化动作、沉淀管理经验，有利于树立品牌形象，促进更多的合作，更是各专业线提升自身专业能力，武装思想的机会。
后，丁总和李总签订了项目合作合同。经由此次合作，安咏控股与明源云建立起了战略合作伙伴关系，明源云成为安咏控股的数字运营平台合作单位，接下来的一段时间内，双方将开始深入的项目合作。
安咏控股－明源云智慧运营项目启动仪式的顺利召开，预示着安咏控股管理水平将踏上新的高度，期待项目实施成功的喜讯。信息化项目的全面成功，必定助力安咏集团在企业规模和企业格局上攀登新高度。
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