[摘要] 宝龙模式已经成为当代中国商业地产开发的经典案例，如果说“自持70%物业、融合十大业态”是宝龙集团作为商业地产巨头的“内政”要义，那么与世界500强商企缔结战略联盟，则是宝龙集团的“外交”盛举。
宝龙商业巨头的“内政”与“外交”
宝龙模式已经成为当代中国商业地产开发的经典案例，如果说“自持70%物业、融合十大业态”是宝龙集团作为商业地产巨头的“内政”要义，那么与世界500强商企缔结战略联盟，则是宝龙集团的“外交”盛举。
十大业态共推商业奇迹 购物与游乐共生
与一般开发商不同，宝龙集团不满足于简单的房地产开发模式，而是注重业态的组合和创新。目前宝龙地产的业态已有10种，即购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、休闲、运动、商务、国际社区，这些业态在组合上并不是简单的叠加，而是业态的相融。
十大业态的结合并不是难题，关键是企业对利益的协调和追求。
在美国，近5年发展最快的业态是城市生活方式中心，其业态组合偏向于休闲、娱乐、餐饮，而购物所占的比例呈下降趋势。现在宝龙集团运作的商业地产项目正属此类，加大休闲性业态的力度与目标性消费，吸纳人流，带旺购物中心。反观国内许多纯游乐项目，营利状况一般，正是因为靠购物与一两种餐饮或娱乐去打造一个商圈和吸引消费者，如今远远不够。而宝龙集团则不惜代价，坚持要实现将特大型游乐项目放到室内经营，不仅要成为一个购物中心，而且要全面打造一种复合型的、走进民众生活的大型消费体验中心，达成购物与游乐比例的全新组合。
自持70%物业 宝龙地产突破商业地产瓶颈
宝龙地产的商业开发模式很让人难以理解的一点，就是宝龙对自己持有物业的执着。
工商联房地产商会投融资中心的尹斌表示，国内大部分开发商还在采取快速销售快速回笼资金的运作方式，该模式被业内专家指为商业地产发展的瓶颈，而像宝龙拥有这样规模的商业地产，并尽量持有物业的企业在业界并不多见。
据了解，宝龙集团现有53个物业开发项目分布于天津、上海、重庆、福建、江苏、山东、河南、安徽、浙江等26个经济增长迅速的城市。连续多年获评中国房地产五十强企业、中国商业地产品牌价值第2名、中国上市房地产企业十强企业等。让人不得不佩服宝龙集团持有的魄力。宝龙集团为何如此坚持自持物业？中国商业地产联盟秘书长王永平表示，大量持有物业有助于企业未来的发展与运营，走可持续发展道路，对商业地产的发展非常有利。
不但自持物业，宝龙还发展了多个自营业态，包括宝莱百货、宝龙国际影城、宝龙乐园、宝龙美食世界、宝龙KTV等，这些业态跟随宝龙城市广场遍布，宝龙集团董事局主席许健康表示，“自营业态可以使我们获得稳定现金流，配合宝龙城市广场招商，并保证广场业态的丰富，弥补招商不足空出的面积”。随着宝龙商业地产经营模式的不断成熟，宝龙地产销售物业的比例还将不断缩小。
与世界500强商企在一起 启动“订单式”开发模式
“宝龙已正式步入全新时期，我们要建设中国、最完整的购物中心。”这是宝龙集团董事局主席许健康经常用以激励团队的话语。
据了解，宝龙采用“1+N”的模式，即通过一个Mall搭配一定规模的住宅、五星级酒店、酒店式公寓、SOHO办公、商业步行街等多种业态的组合，为了经营好这样一个大型城市综合体，宝龙积极引进沃尔玛、家乐福、乐购、大润发、华润、永辉、苏宁、国美、星美、金逸、中影、横店、喜达屋、洲际、百盛、星巴克、必胜客、肯德基、麦当劳等世界500强企业和国内众多的著名品牌商，作为长期主力店，达成战略合作关系，许健康表示，“与著名品牌建立战略伙伴关系有助于保障物业质量及价值，我们在土地获取的初期就开始合作，信息资源共享，并进行全面评估，一旦认同就启动真正订单式设计和建设，大大缩短开发周期，提高效率，降低成本与风险。”
可以肯定的是，以“超高自持物业”为核心的宝龙模式，紧扣国内城市商圈由单中心向多中心扩展中的机遇，与城市共生，与世界500强商企在一起，正在共同缔造一个全新的商业地产巨头。
阜阳宝龙城市广场——城南中心 70万方大都汇
2014年，宝龙集团在华东地区的战略布局，再度挥出浓墨重彩的一笔——阜阳宝龙城市广场，在通往老城中心与城南政务文化中心区心脏接驳地带，矗立149米城市地标，融国际住区、五星级酒店、购物中心、高端写字楼、风情商业街、精品公寓等复合形态，联合区域金融、商务、医疗、教育、公园、文化、旅游等重量级行政资源，缔造70万方综合配套，同步世界，全方位提升阜城居住品质与高端商业生活品位，献礼1000万阜阳市民。
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